manbetx手机版-中建二局二公司华东分公司召开“刀刃向内、自我革命”专题会

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近日,中建二局二公司华东分公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动宣贯推进专题会在九楼会议室召开。分公司领导班子、副三总师、部门正副职30人参会。

会上,分公司总工程师孙春娥先后宣贯了《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》和《关于下发华东分公司运营管控执行函的通知》。为聚焦指标管控,加强系统联动,夯实分公司发展基础,分公司党委书记、经理张雷明结合《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》,对分公司党建综合、大运营管理、市场营销三大板块工作进行了专项部署,提出要坚持健康营销,认真落实“352”营销指标,要抓好“大商务”,做实“大运营”,要做好党建引领,杜绝“等、靠、拖”等懒惰思想,要抓好典型宣传和人力资源管理,为强化分公司团队建设提供有效支撑和保障。

分公司副总经济师乌杰以“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动为契机,对“三临”“三零”、CI管理与标准化整改落实情况及下一步工作要求作出具体安排,要求责任部门设立预警机制,加强管控升级,落实分类管理,扎实做好项目“三临”“三零”、CI管理与标准化等整改工作。

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔明立对分公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动纪检监督工作作出部署。一是加强对《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》宣贯执行的监督,深刻理解掌握企业管理制度,内化于心,外化于行;二是重点整治执行效率不高、纪律底线意识不强、推诿扯皮、敷衍搪塞等作风问题,营造良好干事创业氛围;三是重点围绕在施项目“三临”“三零”费用和CI费用投入等突出问题,继续开展监督检查,切实发挥分公司纪委监督作用;四是加大对项目运营各项指标的管控监督力度,及时准确对项目发生经济损失进行原因分析、调查核实、责任认定。

此外,分公司各系统领导班子成员也分别结合自身分管工作就“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动的推进落实进行了发言。

抓铁有痕,踏石有印。会议最后,张雷明作总结讲话并强调,此次“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动是对分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化的再延伸、再推进,与会人员要严格按照《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》与《关于下发华东分公司运营管控执行函的通知》的要求,认真反思,务求实效,将革命进行到底,并做出要求。一是加强思想意识,以此次专项行动为契机,持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化,做到自我革命求真知、出成效;二是强化系统主体意识,提高责任担当,要以高度的责任心做深做实系统工作,落实指标管控;三是夯实治理体系,提升治理能力,做到日常工作抓紧、抓严,过程管控抓实、抓到底;四是加强“三化一学习”,营造人人尊重技术,人人学技术的氛围,实现全员懂技术、懂方案、懂规范的目标;五是加强人力资源管理,严把人员入场关,吸纳优秀人才,打造职业化团队。

除此之外,分公司机关还在8楼苍狼学院召开“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动职工大会。

会上,分公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔明立先后宣贯了《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》和《关于下发华东分公司运营管控执行函的通知》内容,要求全体职工积极融入到管理提升专项行动中,深刻查找问题和差距,确保全员联动,以奋斗者的姿态立足岗位,脚踏实地,实现以革命促提升、促发展,助力分公司全面完成各项任务指标。

同时,分公司人力资源部经理叶伟伟对新修订的《分公司员工绩效考核管理办法》相关内容进行解读,并对分公司机关职工工作纪律提出要求,进一步加强职工作风建设,提高工作效能。(谢国东 全柯旭 黄丽霞)

责编:纪爱玲

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